Как обычно – пишу кратко и по делу, с примерами и пояснениями. После прочтения статьи точно будете знать, какой вы специалист и какие кадры вам нужны для стартапа или налаженного бизнеса. Перенимая опыт коллег и глубоко интересуясь деятельностью компании, можно стать многопрофильным сотрудником и обрести те самые «T-skills». Сотрудник с Т-компетенциями может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей. Например, эксперт-маркетолог, который разбирается в психологии потребительского поведения, может провести анализ продукта с точки зрения его восприятия целевой аудиторией. Он не только изучит статистику продаж и отзывов, но и проанализирует, насколько удобен пользовательский интерфейс, и как продукт вписывается в потребности и желания клиента.
Определение Сильных Сторон Сотрудников В Помощь Руководителям И Hrd В Работе С Командами
Мы проанализировали, что такое «T-образная» модель работы, какие преимущества она дает компании и самому сотруднику, а также какие навыки нужно прокачать, чтобы стать таким специалистом. Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий. Но при этом важно понимать, что в резюме должны быть указаны проекты, над которыми работал сотрудник. Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет. Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном.
Как правило, за счёт своего профессионального кругозора T‑shaped-специалисты лучше видят общую картину рабочего процесса и понимают, как устроен проект или продукт целиком. Они по чуть-чуть знают о работе узких специалистов, а это улучшает коммуникацию внутри коллектива. То есть это мультиспециалисты с глубокими знаниями и опытом в нескольких ближайших областях, а не в одной, как Т-люди. T-shaped — эксперты в одной области знаний, у которых также есть базовые знания и опыт в других сферах. Их преимущества — умение работать в команде и понимание специфики функционала других специалистов. Если будет необходимость, они смогут выполнить работу за своих коллег пока те на больничном, в отпуске или заняты другой задачей.
Как Развивать T–компетенции Сотрудников Внутри Компании
Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов. Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания. Если вас однажды признали экспертом в какой-либо области или вам удалось достичь в ней впечатляющих результатов, не стоит думать, что это навсегда. Если не следить за трендами, не получать новые знания по теме, не интересоваться нововведениями, вы быстро превратите основную специализацию в одну из тех, что вы знаете поверхностно. Он имеет основную специальность, переобучился с акушера-гинеколога или детского хирурга, и одновременно с этим хорошо владеет дополнительной специальностью — ультразвуковой диагностикой.
Важно уточнить, что речь не о том, что забрать чужую работу — потому что иначе вы можете помешать. Наоборот, вы должны быть способны организовать новый или улучшить текущий процесс. Считается, что впервые подобный термин появился в компании McKinsey & Agency Стресс-тестирование программного обеспечения ещё в 80-е.
- Чтобы обследовать пациентов и выдавать заключения, он должен разбираться во многих областях медицины.
- То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт.
- Так называемая эпоха конвейеров предполагала отличное знание одного типа работы.
- Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Skills впервые была предложена Дэвидом Гестом David Guest, опубликовавшим в 1991 г.
В рабочей среде обмен знаниями происходит легко и непринужденно, сам собой. Для узких специалистов подходит стратегия изучения смежных направлений, для широких рекомендуется выбрать область, которая нравится больше всего и заняться ее углубленным изучением. У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область. Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по one hundred тысяч. Только совмещая несколько навыков, можно остаться «в цене» у работодателей. Я знаю, кто чем занимается и сколько по времени и по объему каждая задача занимает.
Он является таковым, когда команда на 100 percent состоит из T-shaped специалистов. Но в реальной жизни это случается редко, обычно встречается в микроорганизациях. Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время. В команде такие люди понимают смысл работы каждого, способны прийти на помощь, если нужно — в роли ассистента, согласовать свои действия с остальными. Отдел инноваций, возглавляемый специалистом данного типа, работает намного эффективнее, чем в ситуации с классическим руководителем.
Пройти такой путь способен только человек, который искренне стремится к созданию хорошего и полезного продукта. Вряд ли какие-либо мероприятия обучения персонала способны сформировать такого специалиста. Артем Чечин из команды Pampadu подготовил для вас статью, в которой простыми словами рассказываем, кто такие T-shape специалисты и как этот подход помогает зарабатывать больше. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Impartial t-shaped специалист 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve.
Благодаря такому подходу к наращиванию компетенций люди разбираются в своей работе и продуктивно взаимодействуют с представителями других профессий. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов – высокий bus issue. Это понятие связано с концентрацией специализации в одном человеке. Условно говоря, если он «попадет под автобус», работа всей команды будет парализована.
Вторая горизонтальная — развитые коммуникативные и управленческие навыки. Две вертикальные — глубокая специализация в двух областях, различных между собой. Верный ответ — всю t-shaped специалист https://deveducation.com/ команду за исключение одного (любого) ее участника. То есть хватит одного t-shaped специалиста, чтобы завершить все процессы. В T-shaped-командах все всех обучают и все делятся друг с другом опытом.
Если сотрудник боится перспективы быть замененным – это не T-shaped-специалист, он не подойдет под T-shaped-философию. Обучение этому направлению пока еще нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T- shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов – высокий bus concern. Если нет распределения специализации – это когда только один человек может делать определенный тип работы – команда слишком зависима от отдельных специалистов. Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника.
